Cristian Altamirano Chovar

Si algo nos ha demostrado la pandemia es la capacidad humana de salir del abismo. Y solo con un liderazgo colaborativo, con un liderazgo  “redárquico ”,  término acuñado por  Ignacio Fernández Reyes,  somos capaces de conseguir grandes resultados, tal y como se desprenden de numerosos estudios. Porque si algo nos ha demostrado la Covid es que  equipos ágiles y pequeños fueron capaces de tomar decisiones más rápidamente que equipos jerárquicos . Porque lo importante hoy en día, tal y como señala este experto es que el  líder sea un “facilitador de condiciones” , el pasar de un egocentrismo, propio de un liderazgo jerárquico, a un liderazgo compartido o conceptual. Fernández señala que el liderazgo ha tenido desde siempre un enorme “sesgo”, al estar dirigido al individuo, siendo agotador esta filosofía y poco apropiada, ya que con ello únicamente se favorece la concentración de poder. Este prestigioso investigador manifiesta que,  tal y como funciona Int...

Tras la crisis de empleo que la  pandemia  despertó, una nueva tendencia emergió en el mercado laboral de Estados Unidos, mientras cada vez más y más ejecutivos y profesionales de todos los niveles dejaban su empleo. Según la encuesta JOLTS una cifra récord de 4.4 millones de americanos dejaron su empleo en septiembre del año pasado acelerando esta tendencia denominada La Gran Resignación. Según los expertos se trata de la suma de varias circunstancias que venían acumulándose incluso antes de la pandemia. Algunos estudios han demostrado que esta tendencia se da con mayor frecuencia entre empleados que llevan entre cinco y diez años en la vida laboral y que retrasaron su renuncia en 2020 debido a la incertidumbre, agotamiento laboral y el incremento de la carga de trabajo. Las largas jornadas, salarios bajos, falta de motivación y espacios interiores llenos son otras de las razones, además de que después de casi un año de trabajo remoto, muchas personas han decidido que es mome...

Mumbai es una megalópolis y como tal, esta atravesada por redes de ferrocarriles. La infraestructura no es de las mejores, y por ello las muertes en accidentes ferroviarios son las principales las causas de muerte no-naturales en la ciudad. La gente cruza hasta cuatro vías , con trenes viniendo de varias direcciones a 60km/h. Para un ejemplo, en una sola estación , Wadala, en diciembre de 2009 murieron 23 personas en un mes. 23 personas, en un mes, en sola una estación .   Indian Railway le encargó entonces a un estudio llamado Final Mile que investigue sobre el tema. Los arquitectos colaboraron con psicólogos especialistas en comportamiento e idearon una serie de medidas para intentar solucionar el problema. La pregunta es...cual es el problema? Para los psicólogos el problema no era la infraestructura del tren sino...la gente. Mas precisamente como la gente percibía el riesgo. Es decir, la gente no era capaz de entender el riesgo real de cruzar las vías por cualquier lado sin ...

¡Hola! Soy Cristian, asesor de Prevención de Riesgos Laborales. Llevo un tiempo trabajando en el sector público, desarrollando asesorías y acompañamientos en materias de higiene y seguridad a equipos de establecimientos educacionales. Desde mi formación me ha sido muy llamativo la frase “ser más que parecer”, cuestión que he puesto en práctica en todos los lugares que me he desempeñado, generando una imagen y marca personal que me distingue fácilmente de colegas en el mismo rol y puesto. Lo anterior lógicamente se debe trabajar y complementar con experiencia y conocimiento, además de otros valores, actitudes y aptitudes personales y profesionales, que sean consecuentes con el sello que queremos dejar. Actualmente me dedico a liderar un equipo multidisciplinario en el área de Clima Laboral y de Prevención de Riesgos, en donde desarrollamos planes y programas relacionadas al ámbito psicosocial. A corto plazo mis metas son trabajar directamente en Recursos Humanos, área estratégica para t...